JD 618,数字密码背后的“超级与作者”的方法,

如今,当数字化浪潮通过不同的行业扩展时,独特的专家团体正在重组收购服务价值的限制:它们可以准确地等于公司的需求而不是传统销售。他们不是常规的客户服务,但是可以处理数十亿人的紧急订单。他们被称为“最接近公司客户的人”和“最了解公司的人”,并且是JD.com中的公司收购经理。在今年的618年,在JD.com上,商业收购经理为所有气候提供了支持,并与数十万公司的完整链接提供了支持,这帮助公司达到了降低的收购成本,提高了运营管理方面的效率和数字更新。作为JD.com政府和商业业务的独特服务角色,业务收购经理每天都有经验,并且每天都有到达大多数用户,包括潜水员SE需求和收购公司的问题,并提供特定的解决方案。这是对JD.com数字供应链和差异化服务功能的好处的集中反映。 “专业顾问 +基于数字的人源化服务”的三个值为收购服务与业务业务方案的深入整合并促进行业和收购整合提供了关键力量。这是Wansha使用专业解决方案将客户的“心脏”转换为电话电缆和计算机屏幕的日常工作场景。在看似简单的任务背后,应应用收购公司客户的各种需求。在为Mainit服务的过程中,矿业公司开始收购电动三轮车,使客户能够解决偏远采矿区选择和分销产品的专业问题。获得客户信心后,收购服务的范围逐渐扩展到更广泛的类别,包括对员工的住宅设备的收购和劳动保护供应。根据Wansha的建议,客户还连接到JD Huicai平台,在整个收购过程中提供数字管理,降低成本和提高效率。在此过程中,Wangsha成为公司第一位参加商务旅行的收购经理。她去采矿区检查环境,并与精致的客户和计划会面。我说。 “我们宁愿给出比客户的0.5点的点。这样做的越多,就会形成越积极的反馈。” 6月1日,Wansha的儿童是:“客户不怕问题,但他们担心无法解决问题。”公司收购不仅是要花钱在产品上,而且还涉及支付专业服务。 Wansha融合了收购经理在每个详细范围内。例如,如果一家州立公司购买了龙巴科节的井,他主动加入了贫困缓解产品组合,并避免被领导人拒绝。在设计为客户制造客户的员工福利计划时,将洗护用品分为男性和女性模型,以相同的价格满足个性化需求。她将食物与JD携带的食物与公司员工,营销和其他需求的井携带,以帮助许多公司客户创建独特的企业餐饮服务。有了这样的细节,Wansha已成为许多客户心中的专业自信伴侣。使用数据来推断需求的获取,现年29岁的“ Pre-Yanjia” Fu Yuanxin一直在粉红色的电动自行车上,总是在早上穿过街道和小巷。十分钟后,坐在办公室里寻找传统制造商的最佳解决方案,以降低成本并增加有效的数据海洋。今年,当被问及秘密是什么时,他将其归类为科学方法论,只要公司工作,但定期显示供应需求。 “胡恩·辛金(Hu Yuan Xinghin)曾经在一家资深的造船厂度过了七个月。当其他部分由于国家政策要求而开始数字化转型时,这是“双重收入”的目标。 “他突然声称在此背后的扩张意图,耐心地跟踪了他的新子公司的需求,最终,他帮助客户获得了400万台办公计算机,客户无法使用高质量的产品来采用这些计算机。整合评估了隐藏的成本,质量成本,质量成本,合同绩效成本和劳动力成本,例如收购过程中的产品价格。”在与JD的收购经理建立合作后,Cheong Ging机械制造公司的收购成本已减少27%。福利组织和医疗机构,这些客户的行为通常包括严格的规则和灵活的服务。有一天,当她放弃工作时,她突然通过救援部通过救援部门通过一个部门通过救援部门获得了一个救援部门。肌肉记忆的反应协调了收购,销售,物流和其他部门,紧急动员大帐篷,并打开其他产品,并打开其他产品和其他产品。这是9年以上的孩子的母亲。我必须帮助他们找到所需的礼物。如果传统收购仍然存在:“三家有价格比较的公司", JD corporate acquisition manager focuses on substantive compliance with the supply chain, and the purchase orders of the supply chain funds, as well as theCompliance with the supply chain, thus, so, so, so, and, so, and, and, and, and, and, compliance with the supply chain, thus, so, so, and, and, and, and, and, y, y, y, y, y, y, and, and, of the supply chain, and, and, and,以及,以及供应链,以及供应。促进整合的实现。