Navigation menu
十年前，美的斥资12亿真金白银押宝小米，希望这家互联网初创公司能够将传统家电“跃”入智能时代。十年后，美的清算小米股份，套现近20亿。方洪波总裁坦言：“我们准备了一份超过10万字的小米研究报告。”曾经的“黄金搭档”如今已经分道扬镳。这不是爱情上的分手，而是商界最赤裸裸的真相。没有永远的盟友，只有永远的利益。
乍一看，这是一次体面的送别。雷军说，“让我们互相学习”，方洪波说，“小米带来了活力”。但仔细一看，却全都是剑光剑影。最初的合作是基于互补性。小米缺制造，美的缺流量。小米要生态，美的要年轻。答：多家公司各取所需，联手讲述“智能家居”的精彩故事。然而，随着故事的进展，主角发生了变化，小米不再满足于做一个平台，该公司自主生产空调、冰箱、洗衣机，单次销量数百万台，市场份额接近前三。
你认为我是你的环保伙伴，但我却成了你的敌人。就好像你雇了一个装修队，然后对方利用你房子的位置，翻转了，在隔壁盖了同样的楼，然后卖得比你还低。谁不惊慌？美人自然惊慌失措。但方洪波最好的地方就是，他没有谩骂，没有封杀，而且冷静得快要冷了。 “我们研究了数十万个有关小米的单词。”这不是嫉妒，而是惊讶。我们不抱怨，我们正在为战争做准备。传统大企业终于明白，互联网企业的存在不是为了“赋能”；它们的存在是为了“采取 j观察员。”
更讽刺的是，小米的重点是传统家电、效率和用户。它利用了最痛苦的感知弱点。从审美上来说，有工厂、有技术、有供应链几十年的积累，只是年轻人不知道。小米空调售价1799，网上下单第二天就能收到。也可以在评论区与产品经理讨论。这种“参与感”是老品牌买不到的，无论他们在广告上花费多少亿。于是，一场不对称的战争开始了。一方面是传统巨头，资产大、期限长、依赖渠道生存。另一方面是轻资产、快速迭代、数据驱动的互联网新势力。
战场不在车间，而是在直播间、小红书和年轻人的购物车里。有趣的是，这场战斗并没有以双输的局面结束。 2024年，小米空调销量增长50%，美的市场份额也增长2.36%。这意味着什么？市场不是零和游戏，而是一个由新玩家激活的增量池。小米正在吸引年轻人回归消费电子消费，美的则顺势更新产品、优化服务。消费者赢了，行业生存了，只有输者输了。但不要被“良性竞争”这个肤浅的说法所迷惑。
美的排除小米，根本不用担心，只是“正常的投资操作”那么简单。资本关系破裂的背后，是战略信任的崩溃。如果你的合作伙伴构成了最大的威胁，继续持有股票将会引起问题。就算有一天小米利用生态链降价，美的也不会反抗。黄洪波的一句话“你是哪个家族的”想开除？”看似玩笑，实则警告。小米的野心写在PPT里。3年时间，小米成为各大消费电子产品的领头羊，10年时间，跻身今年汽车前5强……但现实是，颠覆者往往高估了自己的速度，低估了行业壁垒。
空调不是手机，冰箱不是耳机。大家电的特点是可靠性、售后网络和安装。我们正在竞争安置。这些恰恰是互联网上最难思考的问题。美的的反击比“小米研究”被动得多。该公司已经开始悄悄转变方向，专注于ToB业务，向海外扩张，提升产业技术，甚至将机器人业务发展成为全球领先者。真正的巨人从来不会挂在树上。回顾过去10年的争论，最有趣的是双方的态度。小米依然家喻户晓，喊着“物有所值”、“感动人心”。美的先生很保守，只谈财务报告。一是梦想，二是筑墙。这可能是新旧业务逻辑的根本区别。
未来家电战场将更加激烈。 IA、物联网、能源管理……科技浪潮一波又一波，如果我们自满，谁也无法生存。美的和小米的故事表明，合作可能始于理想，但最终却以现实告终。竞争不一定是生死攸关的事情，但我们必须全力以赴。那么消费者呢？不管你和谁分手，空调冷，冰箱省电，价格实惠，你就会继续订。毕竟，在商业世界中，只有好的产品才能做到不要让我们失望。